La intendenta de Plottier presentó un balance de los primeros 100 días de gestión, con el foco puesto en el ordenamiento financiero, la recuperación de servicios esenciales y la puesta en marcha de obras
PLOTTIER (ED) – A 100 días de haber asumido la intendencia de Plottier, Malena Resa presentó un balance de los primeros 100 días de gestión, con un relevamiento de la situación financiera y operativa recibida, las medidas adoptadas para ordenar la administración pública y los principales avances alcanzados en servicios, obras y desarrollo comunitario.
Tras la salida de Bertolini, informaron deudas por $7.000 millones, entre las principales obligaciones relevadas se encuentran $4.176 millones adeudados a proveedores locales, $2.407 millones correspondientes al tratamiento de residuos en el Complejo Ambiental Neuquén, $270,8 millones de deuda con la Aseguradora de Riesgos del Trabajo (ART) y $328 millones en alquileres de vehículos.
A esto se sumaban 129 causas judiciales en curso sin previsión presupuestaria, una situación de liquidez que permitía cubrir apenas el 3,95% de las obligaciones de corto plazo y un parque automotor reducido a solo dos camiones recolectores operativos.
Resa explicó el procedimiento de auditorias que se realizaron con el acompañamiento técnico de la Universidad Nacional del Comahue (UNCo) y sostuvo que de ahora en adelante, se viene una nueva etapa para Plottier.
“Estos primeros 100 días estuvieron atravesados por una decisión muy clara: trabajar con transparencia, conocer cuál era la situación real del Municipio y ordenar antes de tomar nuevas decisiones. No podíamos construir una gestión seria si primero no sabíamos con qué recursos contábamos, qué obligaciones teníamos y qué servicios necesitaban ser recuperados”, detalló la intendenta.
“Nuestro compromiso es que el municipio vuelva a estar disponible para los vecinos, que puedan encontrar respuestas y que cada recurso público tenga un destino claro. Ordenar no es frenar la gestión: es generar las condiciones para poder hacer las obras y sostener los servicios que Plottier necesita”, agregó.
El objetivo, según sostienen, fue generar las condiciones administrativas y financieras necesarias para recuperar la capacidad de respuesta del Estado municipal.
Malena Resa continuó explicando el ordenamiento que están realizando desde el municipio con el área de Recursos Humanos donde se está trabajando en un proceso de modernización que incluye la actualización y digitalización de legajos, el reordenamiento de bonificaciones, la creación del área de salud Laboral con Junta Médica y la apertura de una oficina de prevención y atención de situaciones de violencia laboral con perspectiva de género.
Otro de los temas centrales de la exposición fue el servicio de recolección de residuos que pasó de una cobertura del 35% al 80%. A partir de la recuperación y puesta en funcionamiento de nuevas unidades, el municipio alcanzó seis camiones operativos, elevó la cobertura al 80% de la demanda y trabaja en la incorporación definitiva de un séptimo vehículo. Además, se equipó un pañol municipal y se estableció una guardia mecánica permanente las 24 horas, con el objetivo de reducir los tiempos de inactividad de los vehículos y sostener la prestación del servicio.
Pavimento y obras proyectadas
En infraestructura vial, el municipio avanzó con la licitación de las primeras 31 cuadras de un programa que contempla llegar a 100 cuadras de pavimento.
La primera etapa comprende más de 3.100 metros lineales en sectores de avenida San Martín, Percy Clark y Coronel Olascoaga. A esos trabajos se suman tareas de bacheo y nivelación de calles.
Entre los proyectos anunciados se encuentran también obras pluviales y de iluminación, el corredor Pellegrini y un Paseo Costero de siete kilómetros sobre el río Limay.
La administración municipal incluyó además entre sus proyectos un nuevo Centro Deportivo Comunitario, las gestiones para una tercera comisaría y trabajos sobre el tramo urbano de la ruta Nacional 22.
También se proyectan obras en Batilana-Otazúa, que contemplan trabajos pluviales e iluminación, y en el corredor Pellegrini.
El ordenamiento inicial permitió avanzar, junto con el gobierno de la Provincia del Neuquén, en una nueva etapa de inversión en infraestructura.
En materia de tierra y hábitat, se concretaron 398 mensuras en el barrio 1° de Febrero, mientras que 595 familias tramitaron líneas de financiamiento a través del programa Neuquén Habita.
“Estos primeros 100 días nos permitieron recuperar una capacidad de gestión que Plottier necesitaba. Ahora empieza una etapa en la que queremos que ese orden se traduzca cada vez más en obras, mejores servicios y respuestas concretas en cada barrio. El desafío es que el crecimiento de la ciudad venga acompañado por un Estado municipal presente y cercano”, señaló Resa.
En materia habitacional, el municipio informó la realización de 398 mensuras en el barrio 1° de Febrero, mientras que 595 familias tramitaron líneas de financiamiento a través del programa Neuquén Habita.
Las áreas sociales reportaron asistencia a 1.023 familias y más de 450 entregas del Plan Calor. En tanto, el área de Niñez, Adolescencia y Familia intervino en situaciones que involucraron a 280 personas.
Para la próxima etapa, la administración de Resa proyecta sumar el séptimo camión recolector, avanzar con el expediente electrónico, la firma digital y los turnos web, además de poner en funcionamiento una Sala de Monitoreo de Seguridad Urbana.
Otro de los puntos pendientes será la presentación de las conclusiones definitivas de la auditoría, que permitirán precisar el cuadro financiero y administrativo relevado después del cambio de conducción en el municipio.
La descentralización territorial fue otro de los ejes de los primeros 100 días. A través de la creación de 16 Unidades de Gestión, el municipio busca acercar la administración a los distintos sectores de Plottier y definir prioridades de manera directa con vecinos y organizaciones.
Desde Acción Social se brindó asistencia y contención a 1.023 familias, junto con más de 450 entregas correspondientes al Plan Calor y el ordenamiento de la gestión alimentaria.
El área de Niñez, Adolescencia y Familia intervino en situaciones de vulnerabilidad y violencia que involucraron a 280 personas, mientras que el Centro de Día Renacer acompañó a más de 100 personas mayores.
La presentación se realizó en la sala de conferencias y estuvo acompañada por la presidenta del Concejo deliberante, Dra. Claudia Namuncurá, concejales, presidentes de cooperativas, funcionarios municipales
